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“厂长书记话改革”——志丹采油厂厂长贺建宏访谈

时间: 2017-03-04 12:40:10   来源:延长油田微资讯 点击:
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  记者:贺厂长您好!集团公司将今年确定为“改革攻坚年”,油田公司也提出持续改革创新、全面提质增效,您如何看待集团和油田的决策部署?

  贺建宏:近年来,集团、油田先后实施了一系列务实之举,特别是去年以来,公司强力推进了制约油田发展的9项改革,取得了超乎预期的效果,改革成果得到了广泛认同,企业发展活力、抗风险能力、综合实力不断增强。实践证明,改革是油田破局脱困、转型蜕变的正确抉择。集团将今年确定为“改革攻坚年”、油田也将深化改革、提质增效作为重点工作来抓,并明确了未来3年的改革方向和8项改革任务。我认为,这既符合当前国企改革形势,又切合油田发展实际。

  志丹采油厂作为年产200万吨以上的大厂,经营的好坏关系着油田全局目标的实现,责任非常重大。要应对复杂严峻的形势,解决发展中深层次问题矛盾,只有坚持改革创新,用改革的利器拓宽生存和发展空间。当前,我们要紧盯发展瓶颈,突出问题导向,上下联动,统筹推进“生产运行模式、管理体制机制、用工管理体系、成本管理体系”四方面的改革,全力破解发展难题,激发企业内生动力。

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  记者:结合咱们志丹采油厂实际工作,您认为我们目前面临的矛盾和压力主要有哪些?

  贺建宏:从大的方面来看,世界经济在深度调整中缓慢复苏,不确定因素和市场潜在风险仍然很大;国际油价有所回升,但仍在低位震荡,加之国内市场供需宽松和能源替代等因素影响,竞争仍在加剧;集团转型升级态势良好,但面临稳增长、调结构双重压力,投资能力下降。从采油厂来看,保产量与保效益、降成本与促运行的矛盾显现,成本压缩空间越来越小,改革领域越来越窄,难度越来越大;加之生产运行合规难度不断加大,合并后机关结构性冗员一系列遗留问题都亟待解决。要战胜“寒冬”,挺过难关,还需我们付出更加艰辛的努力。

  记者:结合刚才您提到的矛盾和压力,今年将从那些方面入手解决这些问题?

  贺建宏:具体讲,就是抓好6个方面工作:一是坚定不移深化改革,充分释放内生动力;二是全力推进科技增效,激发持续发展活力;三是精心组织原油生产,提升生产运行效力;四是持续实施精细管理,增强企业管控能力;五是强化安环责任落实,提升工作的执行力;六是全面加强党建工作,凝聚发展强大合力。

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  记者:今年油田公司把质量管理作为一项重点工作,您将如何把这项工作贯彻到实际工作中?

  贺建宏:一方面,我们按照上下对应的原则,积极组建质量监督机构,从基层抽调22名专业骨干,成立了由一名厂级领导兼主任的工作督查办公室,下设新井建井质量组、作业质量组、工程质量组、综合质量组4个监督小组,围绕产能建设、安全环保、地面工程和入井材料及修井作业等各环节进行全过程监督,不断提升企业质量管理水平。另一方面,我们将进一步健全和完善提质增效管理机制,明确部门负责人必须亲自抓质量管理的责任体系,形成全覆盖管理网络,切实增强全员的质量意识,为企业质量效益的提升提供有力保障。

  记者:稳产已经成为全体油田职工的共识,您将采取哪些措施,保证采油厂长期稳产?

  贺建宏:目前来说,注水是油田稳产最有效的途径,也是油田开发最成熟、最经济、最具有潜力的技术,我们已经尝到了甜头。以去年为例,注水开发贡献原油产量3.15万吨,相当于当年新打油井180口。今年我们将持续加强地质研究、完善注采井网,重点解决“有注无采、有采无注”,水淹、水窜及水质不合格等问题,保证注采对应率达到75%以上。同时,我们将按照“生产服从技术,地上服从地下”的理念,全面加强技术研究,充分发挥技术对生产的指导作用,着力在复杂油藏勘探、难采储量动用、水平井开发、提高采收率等关键技术方面寻求突破,进一步解决好科研成果在生产中的推广应用和转化,全面提升技术创新创效能力,为油田长期稳产、持续发展,提供强有力的技术支撑。

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  记者:今年是志丹采油厂组建运行的第一年,您将通过那些工作和措施来保证采油厂深度融合,打造出属于志丹采油厂的文化品牌?

  贺建宏:合并以来,我们本着“先整合后优化”的思路,通过抓资源整合、队伍优化、管理融合等工作,确保了生产经营的平稳运行。在资源整合方面,我们对交叉区域的油区道路、供电设施、生产生活站点等设施设备进行了统筹利用,对联合站实行了就近交油,努力降低成本费用和生产效率;在队伍优化方面,我们通过对60%的中层干部和50%井(站)长进行交流任职,推行机关人员集体交叉办公,基本上保证了人员初步融合;在企业管理方面,我们本着衔接顺畅、精干高效、服务生产,分类管理的原则,梳理出台了生产、技术等12类146项规章制度,建立了行政管理等11类3247项工作标准,在运行机制和管理架构上基本实现了同一标准、统一管理。

  今后,我们首先还是从思想教育入手,解决职工的思想认识问题,坚持领导干部深入一线与员工交流思想、沟通工作,切实将员工的思想统一到集团油田和厂党政的决策部署上来;同时,我们将进一步加强基础设施建设,提高职工福利待遇,全面改善生产、生活环境,切实增强员工的归属感;并且要继续在员工中开展“我的工作我来说、我的工作我来做”活动,在干部中推行“学业务、提能力、赛工作”主题活动,切实提高全员综合素质;并经常性的开展形势多样、寓教于乐的文体活动或技能比武、岗位练兵,推动全厂各项工作深度融合。最后,我们将积极践行油田“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的特色理念,积极打造适合志丹采油厂发展、独具特色的文化品牌,充分展示企业良好风貌,提升采油厂整体形象,提振员工信心,凝聚员工合力,推动企业逆势而进、挺压过关,努力打造产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂,为延长石油追赶超越做强做优和志丹县域经济发展做出新的更大的贡献!

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【来源:延长油田微资讯】

  

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